猪场管理相关的意见

　　一、猪场管理意见

　　从现目前的养殖情况来看，普遍存在的是养殖场老板的心态不在养殖上，根本就不引起重视，导致一亏再亏，人员管理不合理，年轻的留不住，年龄大的生产效率低，整个企业人员素质降低，导致新技术开发不出，基本技术不稳定。还有很多养殖老板为了节约成本不断地减少防疫费用，不断地减少生产设备方面的投入，也有的不断地降低饲料质量等等一系列的方法来节约，最终导致成本更高。针对这一系列的问题建议；首先老板要有良好的心态，对员工最好能采取倒金子塔管理模式，根据不同的情况采用不同的模式。一切以人为本，人才是主体。要制定相应的规章制度，特别是奖惩制度的科学性合理性实用性等。并且要多与员工沟通要随时知道他们的想法和动态，发现问题提早解决。要从思想上彻底的解决。不能只看表面而不深入挖掘。并且要通过不同的方法训练员工，让他们一定要具备细心，耐心，责任心等一系列的条件。并且要在不影响防疫，不影响生产的情况下尽可能多地开展不同的活动。

　　在疾病防疫方面，一定以预防为主，养防结合，从环境和营养上下功夫，随时观察猪群状况，建立不同的档案，要做到每个猪有档案，每栋圈有档案，根据档案情况采取相应的措施。

　　具体管理方法及措施根据不同的地方，不同的人而定。

　　在猪场的管理主要分以下几方面：

　　1,工作人员的技术培训，思想辅导，素质的提高。观念的不断深化

　　2.猪的各阶段的管理，如后备母猪的管理，空怀母猪的管理，怀孕母猪的管理，产仔母猪的管理，仔猪的管理，保育猪的管理，中猪的管理，肥猪管理等

　　3.整个猪场的全方位而长远的管理

　　4,养殖行业的市场调查及评估等

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